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建筑工程案例ppt

[ 发布日期:2020-05-21 01:29]

  案 例 一 某工场新建终身活区,共14幢七 层砖混布局室第(此中10幢为条 形修建,4幢为点式修建)。 ? 在工程扶植前,厂方委托一家工 程地质勘测单元按要求对修建地 基进行了细致的勘测。工程于一 九九三年开工,一九九六年落成。 一年后在不曾利用之前,接踵发 现10幢条形修建中6幢修建的部 分墙体开裂,裂痕多为斜向裂痕, 从一层到七层均有呈现,且部门 有呈外倾之势;3幢点式室第发 生全体倾斜。 ? 案 例 一 厥后经细心察看阐发,呈现问题 的9幢修建均发生严峻的地基不 平均沉降,最大沉降差达160mm 以上。 ? 变乱产生后,相关部分对该工程 质质变乱进行了判定,审查了工 程的相关勘测、设想、施工材料, 对工程地质又进行了细致的补勘。 ? ? 案 例 一 经查明,在该厂建筑糊口区的 地下有一古河流通过,古河流 沟谷内堆积了淤泥层,该淤泥 层土质出格柔嫩,属于高压缩 性、低承载力土层,且厚度较 大,在修建基底附加压力感化 下,发生较大的沉降。凡古河 道通过的9栋修建物均发生了严 重的地基不服均沉降,均必要 对地基进行加固处置。 ? 案 例 一 该工程原地质勘测单元在对工 程地质进行详勘时,对所勘测 的数据未能惹起足够的注重, 对地下土层呈现了较低承载力 的征象未惹起注重,等闲的对 地基土进行分类鉴定,将淤泥 定为淤泥质粉土。设想单元根 据地质勘测演讲,设想根本为 浅根本,该工程后经地基加固 处置后投入一般利用,但形成 了较大的经济丧失,经法院审 理讯断,工程地质勘测单元向 厂方补偿经济丧失329万元。 案 例 二 某市一开辟商建筑一商品房, 为了追求较多的利润,要求设 计、施工等单元按其要求进行 设想施工。 ? 设想上采用底层框架,上面砌 筑九层砖混布局,总高度最高 达33.3m,严峻违反国度现行规 范和处所尺度的要求,框架顶 层未采用现浇布局,平面安插 犯警则、对称,品质和刚度不 平均,在较大洞口两侧未设置 机关柱。在施工历程中六至十 一层采用灰砂砖墙体。 ? ? 案 例 二 住户在利用历程中,发觉衡宇 内墙体发生较多的裂痕,经检 查有正八字、倒八字裂痕;竖 向裂痕;局部墙面呈现程度裂 缝,以及大量的界面裂痕,引 起住户强烈不满,多次向各级 当局相关部分赞扬,发生了极 坏的影响。 案 例 三 某县一构造建筑职工室第楼, 共六栋,主体落成落伍行墙面 抹灰,采用某水泥厂出产的 325#水泥。 ? 抹灰后在两个月内接踵发觉该 工程墙面抹灰呈现开裂,并迅 速成长。起头由墙面一点发生 膨胀变形,构成犯警则的放射 状裂痕,多点裂痕接踵贯通, 成为典范的龟状裂痕,而且空 鼓,现实上此时抹灰与墙体已 发生剥离。 ? ? 案 例 三 后经查证,该工程所用水泥中 氧化镁含量严峻超高,以致水 泥安靖性不迭格,施工单元未 对水泥进行出场查验就间接使 用,因而发生大面积的空鼓开 裂。最初该工程墙面抹灰片面 返工,形成严峻的经济丧失。 ? 案 例 四 某一村落建筑小学讲授楼,乡上 个体带领不依照相关根基扶植程 序处事,自行决定由一屯子工匠 承揽该工程扶植。工程无地质勘 察演讲,无设想图纸(剽窃其它 学校的图纸),原资料未经查验, 施工无任何品质包管办法,无水 无电,砼和砂浆全数人工拌和, 钢筋砼大梁、柱子人工浇注振捣, 密实度和强度无奈获得包管。 ? 工程投入利用后,讲授楼因为多 处大梁和墙面产生较严峻的裂痕, 以致学校被迫停课。 案 例 四 ? 案 例 四 经查抄,该讲授楼根本一半置于 风化页岩上,一半置于回填土上 (未按划定进行夯实),地基已 产生严峻不服均沉降,导致墙体 呈现严峻裂痕;大梁砼具有严峻 的浮泛,受力钢筋已严峻锈蚀, 两栋楼的砌体砂浆强度险些为零 (以至个体处所砂浆中还夹着黄 泥),楼梯横梁弃捐长度仅 50mm,梁下砌体已呈现压碎现 象。 ? 经判定该工程主体布局具有严峻 的平安隐患,已得到了加固补强 的意思,被相关部分强行拆除, 相关义务人遭到了法令的惩处。 案 例 四 ? 案 例 五 某县相关部分为西席建一广厦 工程,位于河滨,其上游数百 米为电站大坝。该工程于1995 年11于月开工扶植,1997年元 月完工。具相关材料表白,该 工程地点地20年一遇洪水水位 313.50(绝对标高),但扶植、 施工单元私行将该工程±0.00 标高由314.40m降到308.16m。 以致该工程自1997年投入利用 以来,遭逢洪水覆没五次,洪 水水位超出逾越二楼地面约70cm (相当于绝对标高312m)。 第十二章 修建工程品质、安 全和文明施工办理 第 一 节 修建 工程 施工 品质 办理 一、品质办理的根基观点 ? 二、品质管剃头展简史 ? 三、品质办理的根本领情 ? 四、片面品质办理简介 ? 五、修建工程品质查抄、节制、 验收、评定及不迭格工程的处 理 ? 一 品质 办理 的基 本概 念 品质的观点 ? 事情品质的观点 ? 品质查验的观点 ? 品质办理的观点 ? (一)品质的观点 一 品质 办理 的基 本概 念 ? 产物的品质,就是产物餍足人 们必要所应具备的特征。 机能 经济 产物 品质 寿命 靠得住 平安 一 品质 办理 的基 本概 念 修建 工程 的 品质 结 构 性 能 外 观 材 质 时 间 使 用 功 能 (二)事情品质的观点 一 品质 办理 的基 本概 念 ? 事情品质是企业、部分和职工个 人的事情,对工程(产物)到达和 跨越品质尺度、削减不迭格品、 餍足用户必要起到包管的感化。 工 作 质 量 包管 表现 产 品 质 量 (三)品质查验的观点 一 品质 办理 的基 本概 念 ? 品质查验是由特定查抄手段,将 产物的功课情况实测成果,与要 求的品质尺度进行比拟,然后判 定其能否到达优秀或及格,能否 合适设想和下道工序的要求。 在修建装置工 程中,称为质 量查验评定 (四) 品质办理的观点 一 品质 办理 的基 本概 念 ? 施工企业的品质办理就是以我为 主,充实阐扬企业中的手艺事情、 办理事情、组织事情、后勤事情、 政治事情等各方面的感化,采纳 各类无效的包管品质办法,把可 能形成工程品质的要素、关键和 部位,在全体事情中片面加以控 制和消弭,以到达按质、按量、 定期完成打算,建筑出用户对劲 的工程。 品质查验阶段 1920~1940年。 属于过后查验, 难以防止。 1940~1950年。 重视查抄,强 调采用数理统 计方式,从 “过后查验” 成长到“防止 为主”,防止 与查验相连系。 1960至今。全企 业、全员、全过 程实施品质办理 二 品质 办理 成长 简史 统计品质办理 片面品质办理 三 品质 办理 的基 础工 作 ?品质教诲事情 ? ?尺度化事情 ? 品质办理的根本领情 ?计量理化事情 ?品质谍报事情 ? ? ?品质义务制 ? 四 片面 品质 办理 简介 观点:片面品质办理,是企业 为了包管和提高产质量量而形 成和使用的一套完备的品质管 理勾当系统、手段和方式。 四 片面 品质 办理 简介 片面品质办理的根基概念 ? 工程品质包管系统 ? 片面品质办理根基事情方式 ? (一)片面品质办理的根基概念 1.品质第一的概念 四 片面 品质 办理 简介 2.用户至上的概念 3.防止为主的概念 4.片面办理的概念 5.一切用数听说线.通过实践,不竭完美提高的观 点 前往 (二)工程品质包管系统 四 片面 品质 办理 简介 工程品质 包管系统 设想、施工 单元的片面 品质办理 包管系统 扶植监理 单元的品质 查抄系统 当局部分 的工程品质 监视系统 1.设想、施工单元的片面品质 办理包管系统 四 片面 品质 办理 简介 (1)品质包管的观点: ? 品质包管是指企业对用户在工 程品质方面作出的担保,即企 业向用户包管其承建的工程在 划定的刻日内能餍足设想和使 用功效。 目标 品质办理 根本 品质包管 1.设想、施工单元的片面品质 办理包管系统 四 片面 品质 办理 简介 (2)品质包管的感化: (3)品质包管的内容: (4)品质包管的路子: (5)片面品质包管系统: 2.扶植监理单元的品质查抄系统 ? 四 片面 品质 办理 简介 扶植监理单元受业主的委托, 在监理合同授权范畴内,根据 国度的法令、规范、尺度和工 程扶植合同文件,对工程扶植 进行监视和办理。 3.当局部分的工程品质监视系统 ? 四 片面 品质 办理 简介 各级工程品质监视系统,次要 由各级工程品质监视站代表政 府行使本能性能,对工程扶植实施 第三方的强制性监视,其事情 拥有必然的强制性。 事情内容有:对施工步队天分 审查、施工中节制布局的品质、 完工后核验工程品质品级、参 与处置工程变乱、帮助当局进 行优良工程审查等。 前往 ? (三)片面品质办理根基事情方式 1.品质办理的四个阶段 四 片面 品质 办理 简介 打算阶段 实施阶段 处置阶段 查抄阶段 2.品质办理的八个步调 (1)阐发觉状,找出具有的品质问题 (2)阐发发生品质问题的缘由或影响要素 四 片面 品质 办理 简介 打算阶段 (3)找出影响品质的次要要素 (5)施行办法或打算 实施 (4)制订办法,提出步履打算,并估计结果 (6)查抄采纳办法后的结果,并找出问题 查抄 (7)总结经验,制定响应的尺度或轨制 (8)提出尚未处理的问题 处置 (三)片面品质办理根基事情方式 3.品质办理的统计方式 四 片面 品质 办理 简介 ? 陈列图法、因果阐发图法、分层法、 频数直方图法、节制图法、漫衍图 法和查询造访表法等。 (三)片面品质办理根基事情方式 3.品质办理的统计方式 四 片面 品质 办理 简介 ? 陈列图法、因果阐发图法、分层法、 频数直方图法、节制图法、漫衍图 法和查询造访表法等。 五 修建 工程 品质 查抄 节制 验收 评定 分歧 格工 程的 处置 (一)工程品质查抄 ? 品质查抄是根据品质尺度和设想 要求,采用必然的测试手段,对 施工历程及施工功效进行查抄, 使不迭格的工程不交工,这是起 到把关的感化。 五 修建 工程 品质 查抄 节制 验收 评定 分歧 格工 程的 处置 (二)修建工程品质节制 ? 修建工程采用的次要资料、半成 品、制品、修建构配件、用具和 设施应进行现场验收。 各工序应按施工手艺尺度进行质 量节制 。 有关各专业工种之间,应进行交 接查验,并构成记实。 ? ? 五 修建 工程 品质 查抄 节制 验收 评定 分歧 格工 程的 处置 (三)修建工程施工品质验收 (四)修建工程品质评定 (五)不迭格工程的处置 案 例 一 某工地项目司理部(甲)与一劳 务班组(乙),签订一份施工劳 务分包和谈,划定乙方包品质、 包平安、包进度;必需持证上 岗,必需按相关规范、规程、 律例操作施工等。 ? 2004年9月10日,在甲方不知情 的环境下,乙方担任人放置一 名60多岁的白叟清算搅拌机, 并放置一名无操作证的女工操 作搅拌机,因为操作不妥,负 责清算的工人右脚掌被绞碎, 可能形成残疾。 ? ? 案 例 一 劳务班组出场前项目部对其负 责人及工人进行了有关平安教 育,平安操作规程按划定挂牌, 各工序均实时进行了口头及文 字的平安手艺交底,日常普通查抄 有平安隐患通知及要求整改, 但整改复查记实材料不全。另 外,甲方对该劳务步队的职员 持证环境没有进行细心复核。 对该步队调查的根据为其以前 的业绩及相关方的评价,另有 其所报的相关职员天分材料等。 ? 案 例 一 变乱产生后,乙方要求甲方赔 偿80%以上的医药费,并领取伤 者此后糊口的部门糊口费,甲 方暗示只能从人性主义角度出 发对伤者进行必然的弥补,因 此惹起争议。 ? 案 例 二 小区修建面积为8000平方米, 工程总造价为8000万元。室内 外粉饰、外脚手架及起落机拆 除等工程由某修建装置工程有 限公司分包。该工程于2002年9 月2日粉饰工程落成,2002年9 月9日起头拆除外脚手架及施工 起落机(外用电梯)。 ? 案 例 二 按照起落机装置拆除专项施工 方案的要求,该起落机的组装 法式为: (1)将吊笼提拔到高处,停 放在顶部向下数第三排的横杆 上,并用脚手架钢管固定。 (2)拆除曳引机和对重箱围 栏。 (3)组装对重箱。 (4)组装曳引钢丝绳、吊笼、 平安钢丝绳及平安绳坠重。 (5)堵截主电源,拆除电控 箱的电源线和节制线等。 ? 案 例 二 (6)组装两头滑轮,对重滑轮 和上下滑轮。 (7)卸天梁、顶横梁、横杆、 斜杆、吊笼导轨和对重导轨, 立角钢附墙安装、井架门。 (8)组装曳引机。 该起落机吊笼防坠安装共有4 种:即悬停体系、防坠平安器、 应急防坠和防松、断绳庇护装 置。而这4种平安防护安装最终 都将通过平安钢丝绳阐扬作 用。 ? 案 例 二 9月9日下战书2时30分摆布,机修 组担任人王一率领王二、王三、 王四进入施工现场,对起落机 进行降层组装事情,王一在一 楼关照,其余3人到起落机顶进 行组装事情。 ? 案 例 二 他们起首拆去了用于预防吊笼 坠落的平安钢丝绳。3时30分, 在施行上述组装法式4的时候, 曳引机卷筒钢丝绳俄然在卷筒 处断裂,吊笼坠落至十五层撞 到垫设的两根钢管,两根钢管 因为无奈蒙受吊笼的打击而弯 曲,与吊笼一路坠落至楼底, 吊笼内三人经病院急救有效, 先后灭亡。 ? 三人在病院的急救费5万元,每 人抚恤金10万元,公司停工一 个月,丧失300万元,起落机修 复用度100万元。 案 例 二 第二节 修建工程平安 出产办理 第 二 节 修建 工程 平安 出产 办理 平安出产的根基观点 ? 扶植工程平安出产办理,对峙 平安第一、防止为主的目标 ? 平安义务 ? 出产平安变乱的应急营救和调 查处置 ? ? 一 平安 出产 的基 本概 念 平安出产就是在工程施工中不 呈现伤亡变乱、严重的职业病 和中毒征象。也就是说在工程 施工中不只有杜绝伤亡变乱的 产生,还要防止职业病和中毒 事务的产生。 有关法令有: ? 一 平安 出产 的基 本概 念 ? ? ? ? 《中华人民共和国劳动庇护法》 《中华人民共和国修建法》 《中华人民共和国平安出产法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《扶植工程平安出产办理条例》 二、扶植工程平安出产办理,坚 持“平安第一、防止为主”的 目标 三 平安 义务 四 出产 平安 变乱 的应 抢救 援和 查询造访 处置 第三节 修建工程文明施工 办理 第 三 节 修建 工程 文明 施工 办理 文明施工的内容 ? 文明施工的办理 ? 一 文明 施工 的内 容 二 文明 施工 的管 理 功课 功课 修建工程品质的特征表此刻哪 些方面? ? 品质办理的根本领情包罗哪些? ? 片面品质办理的根基概念是什 么? ? 片面品质办理的四个阶段是什 么? ? 平安出产的观点和目标是什么? ?

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